人力资源管理心理学(人力资源管理心理学论文)
本篇文章给大家谈谈人力资源管理心理学，以及人力资源管理心理学论文对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
心理学与人力资源管理的关系
心理学是人力资源管理的基础，学好心理学对于做好人力资源管理工作是非常有帮助的，人力资源工作的对象是人，面对各种复杂的关系，需要不断的去揣摩人们的心理，掌握必要的心理学知识可以使得人力资源工作锦上添花。国内很多所谓的人力资源管理专家或者学者，并非人力资源科班出身，很多都是研究心理学的。这足以说明了二者潜在的关系！
心理学中人力资源管理方向
当前应用心理学HR方向的就业主要有以下几个方向，仅供参考：1.考博。在当前就业压力情况下，考博不失为一个明智之选。考博的优点是：一方面可以避开当前的就业窘境；另一方面可以继续深造，使所学知识更加深化，同时就业相对来说更好一些。当前的各大重点高校乃至普通高校招收的教师至少应该为博士毕业，而且必须毕业于名牌大学；考博的缺点就是国内相对于国外来说，心理学的实力实在是一般，所以最好的办法应该是留学。因为国内对于心理学的发展最重要的还是吸取国外的先进思想尤其是应用心理学方面，诚如东师大刘老师所言国内应用心理学的就业口并没有完全打开，这需要一些有志于在心理学领域终身奋斗的人去国外学习然后回国后将所学到的应用心理学的东西在国内加以实践，其中重要的一个便是HR方向；另外一个就是人才测评方向，现在国内的市场还没有完全打开，如果有更加先进有效的理论作指导，那么国内在这方面的市场潜力是十分巨大的。另外一点对考博的同学的忠告就是最好报考国内心理学前几名的院校，这样对就业有好处，如果第一学历不是重点大学的话，这种情况就更应该重视了，因为现在好一点的高校引进的标准至少本硕博院校中有一个为985院校。
2。就业。在当前的就业形势下，应用心理学HR方向的毕业生就业主要集中在如下几个领域：（1）去高校当老师。虽然当前大部分高校引进教师的标准为博士，但是不排除一些非重点类院校引进硕士生的可能，当然如果是985或者211大学的硕士生，进入高校的可能性会更大些。不过现在一般会很难。（2）去企业人力资源部。这个可以说是大部分应用心理学HR就业的方向，相对高校来说，国内的企业还是很多的。就目前的情况来看，国内一般的中小企业还没有在招聘人力资源职位上考虑心理学毕业生，而一些大的企业已经将应用心理学HR方向的毕业生和经管HR方向的毕业生同等来考虑，但是实际上在找工作时应用心理学与经管的学生比起来并不占优势，相反专业知识上倒有些差距。结合心理学自身的特点应用心理学HR方向的研究生在企业方向上以下的两个领域必将成为以后的出路口：第一个就是纯粹的人力方面的工作，负责人力某一个模块的招聘、培训、绩效和薪酬等，这些都需要在平时积累很丰厚的人力方面的知识，这已经和经管类的研究生没有差别，而且最好还要在公司内有实习经验，因为理论的东西只有应用于实践才会有效果；第二个是企业EAP的推广和应用。国内EAP的发展相对来说比较缓慢，而国外EAP却应用的非常好，而应用心理学HR方向在这方面可以说有得天独厚的优势，这是以后各大高校应用心理学方向应该引起注意的问题。（3）去咨询公司或猎头公司，去做咨询顾问或猎头助理。因为心理学本身就和咨询有十分密切的联系，擅长与人接触和交流，这些也必定成为一个很好的就业口；另外一个如果人才测评方向学得好的话可以去一些测评公司，如国内的北森和诺姆四大在业内做的都不错。（4）公务员。目前大家对报考公务员的热情已经十分高涨，所以有需要金饭碗的同学不妨试一试走上这个独木桥，看看自己能否闯过去。
心理学在人力资源管理中有什么应用
心理学理论在人力资源管理中的应用
1.心理学理论在员工招聘方面的应用。所谓员工招聘指的是企业为补充其所欠缺的员工，实施的寻找和发现适合工作要求的申请者的行为。员工招聘是一项需要耐心与细心的工作，同时也是一项十分辛苦的工作。传统的招聘方法与招聘过程都浪费了企业大量的财力与人力，并且不能客观地发现人才与使用人才。而现在的招聘模式采用了心理学理论中的心理健康测试及测试表等各种心理学的研究成果，为企业招聘提供了更为科学合理的模式，极大地提高了招聘的效率，并且招聘的员工大部分都可以胜任所在岗位。
2.心理学理论在员工个体心理差异方面的应用。人类都是不同的个体，每个人都具备其自身的特点，世界上根本没有两个完全相同的人。每个人因为其生存的社会环境不同、以及其遗传基因的不同，从而表现出不同于他人的特点。而个体化的差异最明显的要属心理特征，人类在复杂的社会环境中，人类的心理特征会受到其自身活动的影响，从而产生对应的变化，进而表现在性格及能力等各方面的差异，而这些差异会伴随环境及实践的变化而变化。在人力资源管理中，要尽可能将每个人自身的优点充分发挥出来，并且要根据每个人的特点来为他们安排适合的工作，让每个个体都可以将自身的优点充分应用在对应的工作中去，让每个人都将自身的价值充分体现在其工作上，从而让企业达成其最终目标。例如，性格比较外向的员工，可以安排其从事宣传与公关类的工作；善于表达的员工，可以安排其从事管理与组织方面的工作；性格稳重的员工，可以安排其从事文员与财务方面的工作。企业在用人以及进行职位升迁的时候，要将这些因素充分考虑进去。
3.心理学理论在员工激励制度方面的应用。激励制度能够让员工感知自己的价值，其在人力资源管理中有着举足轻重的作用。员工个体的积极性直接影响着整个企业的效益，要提升员工的积极性，最好的办法就是采取激励制度。激励制度必须要以员工的需求为本，必须要真正地了解到员工的需求之后，才可以制定对应的激励制度，从而满足员工的需求，进而激发员工的积极性。针对企业的管理者来说，要在日常生活与工作中仔细观察员工的内心与对应的行为，从而掌握员工内心的需求，同时制定对应的制度来满足员工的需求。例如，为员工建设舒适的工作环境，或者制定科学合理的管理制度。此外，针对一些能力比较突出的员工，可以安排有难度的工作，这样可以激发这类员工的成就感；而针对一些在事业发展中遇上挫折的员工，可以采取为其提供培训的机会，让其重新振作。
综上所述，可以得知心理学理论成果可以有效地解决当前人力资源管理的一些不足。然而，我国心理学理论在人力资源管理方面的应用还有所欠缺，还需要广大理论工作者与实践者的不懈努力。
关于人力资源管理心理学，人力资源管理心理学论文的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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