BP已完成，团队需要像蔡崇信样的CFO，怎样能融到资金，云峰基金，真格基金？

谈到融资问题，就是你要给投资人讲清楚几个问题。

1、你的项目能不能挣钱，如果不挣钱的话，谁投资你。

2、如果赚钱，大体什么时候赚钱。

3、赚到钱以后，怎么回报你的投资人。

所以，围绕三个问题开展你的融资方案的策划。

1、认识自己。你的项目是干什么的？要解决什么样的社会问题。碰到需要解决的问题。

2、市场调研。你的同行有哪些？他们的优缺点有哪些？

3、你自己有多少钱，投入多少钱。然后，需要多少钱？打算融资多少钱？

4、怎样融资？选择哪种融资工具，是债务融资还是股权融资？

5、你怎么来使用，使用过程当中怎么确保资金不被挪用？怎么监督的问题（很多情况下，钱是不会一次到账的）。就是投资人的权利有哪些？

6、在项目运营期内，维护需要花多少钱？维护需要多少人？人员工资大约是多少？

7、产品怎么销售？你的客户是哪些？销售渠道是什么？销售成本大概是多少钱？

8、怎么回款，是按照一次性支付还是分期支付？

9、你怎么回报你的投资者。

以上就是项目在融资过程中投资人关心的几个问题。

对云锋基金和真格基金不是很熟悉，但是你可以在网上搜一搜他们的官网，联系。

1、这些基金他们也有自己的战略问题，怎么和他们的战略衔接。

2、有些基金关注的，可能就是最高决策者的胸怀、魄力等，这是他们绝对会关注的一个问题。

3、你的团队的精神面貌，执行力的问题。

4、你们的团队文化，通过你们团队之间的行为举止。

这些应该是这些投资首先得关注的问题，不一定非要蔡崇信那样的。希望你们合作愉快。

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