有的人明明可以年薪100万，却在10万年薪的行业干一辈子
来源：格总在人世（ID：I-Gargamel）
老家有个侄子给我德律风，关于工做跳槽的事，聊了一个多小时。
我日常平凡存眷新闻、存眷新兴财产花的时间可很多，我自认为很懂如今的年轻人。
打完德律风发现，我仍是太年轻了。
那个侄子跟我之间不是代沟，几乎就是银河，我有点懊悔每次回老家，我都太低调了，如今说的话人家底子不听。
因为你显得不敷凶猛嘛。
那里我把跟他德律风的内容，专门写一篇文章，把下面两个问题讲透：
一小我为什么要换行业？多久是换行业的更佳时间？
既然是讲透，话就比力多，写完发现充公住，3800字了，但我包管你看完，会对“换行”那个事有更深的理解，特殊是期看通过换行增加收进的人。
类似兴致那种虚无缥缈的因素，我们先抛开，只考虑挣钱几。
当然了，老例子，欠好食不给钱，看完觉得有收获，就转发留言在看一条龙走起。
起首第一个问题，为什么要换行业？
那个问题对良多人来说不是问题，特殊是那种3年换10份工做的人。
他们的问题反而是换太勤了。
那对我们大部门人来说，潜意识里对“换行业”充满惧怕，可能一起头想换，又不敢换，还不晓得该怎么换，渐渐的，就连设法都没有了。
之前做投资，我往过差别行业的良多公司做调研。
一路往的都是一帮搞财政搞金融的，那帮人只对数字感兴致。
说句题外话，对数字灵敏当然是功德，但是走极端了随便酿成“匠人”，贫乏对公司全貌的理解。
我却是喜好跟对方的各类人聊天，并且，我有工科布景，手艺问题总能问到点子上，对方手艺人员很情愿跟我聊。
我就发现某些手艺人员，其实十分牛逼，超越我之前想象的牛逼。
不是说他对手艺有多懂，那个都是外在表示。
而是，他对手艺背后的原理，对手艺和手艺之间的关系，还有对手艺开展的灵敏度，理解得十分深入。
那种深入，你以至能够喊做“曲觉”。
展开全文
我还在华为时，听过“太子”李一男的故事。
说有一次中国区精心预备了一个计划，往跟中挪动的大佬报告请示，需要副总裁李一男亲身来讲。
刚好李一男飞机晚点，只来得及会议起头前几分钟内，把素材阅读一遍，问了几个问题。（其时还没有智妙手机，没法提早看）
部属们原来还有点担忧，大哥你行不可啊，就看了几分钟，消化了么？
但是会议一起头，所有人都傻了：
李一男把PPT讲得像是他本身写的一样。
不但讲PPT上的，还发散开来讲相关的，讲得大佬频频点头。
很可惜，李一男后来创业很不顺，但是业界里没有人承认，那人绝对是个手艺天才。
所以我想说的是，我偶尔就能碰着一些牛逼的手艺人员。
他们即便不像李一男那么天才，在本身的行业，绝对也长短常十分凶猛了。
他们不但凶猛，并且极度勤奋，属于天天泡尝试室抽暇往结个婚的那种。
但是一探听他们的薪酬呢，我的天，太低了，低得我都于心不忍，低得几乎就是立功。
没办法，行业就是如许，薪酬普及低，往探听他们的合作敌手，也差不多。
我拿手艺人员举例子，是因为手艺比力好理解，但 现实上不但是手艺，任何一个岗位的薪酬，都受限于所在行业。
你能够想象一下，同样程度同样勤奋的两小我，拿到手的钱可能相差一两倍，以至三五倍，极端情状以至超10倍。
令人唏嘘。
那是普及现象，只不外各人凡是只能接触到本身行业的人，对别行业也不领会，所以没觉得罢了。
前两天的一个新闻，抖音的母公司字节跳动，有个资深法式员郭宇，身价过亿，28岁退休。
你敢说传统行业里，和他一样伶俐一样勤奋的手艺人才就没有？
不成能嘛。
他是优良，但是他所在的行业，所在的公司更优良。
如今往返答那个问题，为什么要换行业？
一小我误打误碰进进一个行业，你对行业之外的熟悉是匮乏的，以至是空白。
不管因为什么原因，你没有干过几行，就对峙留在一个行业，那你的收进实正配得上你的才气、你的勤奋的概率，其实很低。
都说了嘛，我们那里只谈钱。
那问题紧接着就来了，什么时候换行业更好？
那个问题当然因人而异，我觉得能够按5000元/小时收征询费比力好。
开打趣啦。
就拿结业生来举例吧，因为结业生之前的履历相对单纯。
我觉得大约……3年吧，结业3年就能够考虑换行了。
当然了那个3年是个大约数，你别抬杠为什么不是一年两年，不是四年五年呢？估个3年，各人好讨论。
那么我先阐明下，为啥说不要等太久，第3年就能够。
因为太久了你就出不来了！
结业后3年，你根本上工做已经娴熟了，固然绝大大都人3年内是做不到高层的，但那个行业的门路径道，也都该清晰了。
最重要的是，你应该晓得了几个问题的谜底：
那个行业是个大行业仍是小行业？行业里更大公司的销售额，你该晓得了，即便不晓得，金额的量级你总该晓得吧。
行业大小决定公司规模，用财经做家吴晓波的话说就是，水要大，鱼才大。
公司上不了规模，你在职业才能和职业通道的提拔方面，收获就会有限。
那个行业处于什么阶段？新兴？成熟？落日？
那个不消多讲，越新的工具，人越少，时机越多，空间越大，当然，风险也越大。
特殊重要的是， 那个行业的利益分配是什么特征？那个专门阐明一下。
有些行业遵照“强者恒强”的原理，像演艺圈就很明显，一线二线演员就那么些，颁个奖一屋子人全来齐了。
所有资本都向他们倾斜，拍个片子动辄几百万上万万薪酬。
但更多的十八线演员，群寡演员，连汤都饮不到，王宝强那种算是被汗青选中，所谓的拼命只是进门前提。
另一种就是相对均匀，各人都有赚，差距不会那么大。
像我之前所在的华为就是，应届结业生和高级副总裁，薪酬区别几，100倍？顶天了吧，别忘了中间还有10多级。
那种一般是在智力密集型行业。各人不要误会，我不是说拍戏就能够不动脑子。
好了，当你晓得了上面几个问题的谜底，3年，差不多了，你就该做出抉择了。
要么想大白，好好陆续干下往，要么赶紧换行业。
3年是个槛，结业3年都不换的，后面换就越来越难，越来越不划算。
一般人觉得不划算是考虑沉没成本。就是“我已经付出往那么多了，为什么要换呢？”所以即便十分多的人换工做，一般仍是留在本来行业。
一来是沉没成本，二来，在老行业有技能、人脉、行业布景常识……的积存，跳槽适应起来难度没那么大，那个是人情世故。
但我说的不划算，是指当你将来有一天，发现一个之前跟你差不多的同事，因为跳到此外行业拿了你的三倍薪水时，你会怪本身：
我明明也能够的啊！
阿谁时候你再跳过往做他的部属，或者部属的部属，划算吗？
好了有人要问了，既然换行不克不及太迟，那为什么不干个一两年就换？早换岂不是更好？
起首你得明白一点，行业十分重要，但是再好的行业，你也得够凶猛才行。
假设你换行太频繁，意味着你在新行业永久处于职场的更底层，你底子没有时机往挑战高难度使命，打磨本身能够在差别行业迁徙的才能。
无论在哪个行业，职场对一小我才能的要求，其实是类似的，有几项才能能够说是底层才能，是能够迁徙的。
好比当寡发言，以至当寡演讲的才能。
你能够理解成一个是坐着说，一个是站着说，站着说要比坐着说罕见多，固然有人坐着都说不清晰。
好比协调资本的才能。
包罗且不限于搞定客户、和同事拉帮结派、跨部分撕逼、说服上司投进资本精神。
再好比，成立起根究问题的框架，以至不行一个框架。
那一点说起来很虚，其实十分重要。
人家说“花半秒钟就看透事物素质的人，和花一辈子都看不清事物素质的人，必定是判然不同的命运。”
为什么有人能够“花半秒钟就看透事物素质”，因为他成立起了根究问题的思维框架。
查理芒格说，“手里拿着锤子的人，看什么都像钉子”。
那句话是在讪笑那种只会一种思维框架的人。
但我觉得，会一种思维框架，也比没有思维框架要强，更别说当你有了不行一种思维框架，你手里就不是锤子，而是一个东西箱了。
还有良多底层才能，就纷歧一列举了。
所以说，别认为我说“结业3年换行业时机更好”，你就天天儿的啥也不干，等着3年一到好换行。
那3年里，你要出力打造本身的合作力，才气为有可能到来的换行做好预备。
要否则等3年一到，你就算发现老行业不怎么样，你又拿什么来换呢？
良多人不都是如许嘛，不换行业不是不想，而是不敢罢了。
换行业是主动逃求本身的价值更大化，不是对老行业的遁藏，各人别搞错了。
适才说了，那个3年只是一个大约数，已经在职场打拼多年的老鸟们，其实也能够根究，我适才提到的对行业的领会，你领会没有？底层才能你掌握没有？
搞清晰那些，天然就晓得到没到换行的时候了。
文章写到那里，“为什么要换行”，“什么时候换行”我已经讲完了。
那里我还想廓清3点：
一个是，我只考虑了“钱”的因素。
但是换行业找工做跟谈婚论嫁一样，你不克不及总看钱对不合错误，你还得谈豪情吧。
谈豪情放到行业抉择上，就是所谓的兴致。
不外我觉察一般钱给够了，很少有人会没有兴致，除非实是挣够了，28岁退休那种。
所以结论就是，假设你不晓得本身对什么感兴致，那就看钱好了。
第二个是，不要迷信行业。
那句话有点拗口，什么意思呢，就是有良多烂人机缘巧合进进好行业，拿到高薪酬。
我说的烂不是人品，而是才能。
他挣的钱是比你多，但你没必要因而而自大。假设他不踏踏实实干活，一天天就想着混日子，高薪酬可能率不克不及耐久。
而我们踏实干活的人，也别太封锁，在人生抉择上要有战术思维。
若何把一份工做干好？那是一个战术问题。
那份工做值不值得我干？那个行业值不值得我呆？那就是战术问题。
第三个，不要被行业塑造了。
我接触过很多行业，有些行业的人普及鸡贼，有些行业的人普及厚道其实。
那很一般，西谚说，“You are what you do.”你干什么，就会成为什么样的人，你混哪个行业，就随便沾染那个行业的习气。
不要如许，固然造化弄人，我们在命运面前经常有无力感，但是，成为一个什么样的人，主动权必然要在本身手里。
你看巴菲特和那些玩期货玩得跳楼的高文手们（名字我就不列了），同样是社会精英，在统一个大的行业里混，成果塑造差别的人生。
都说牛逼的人到哪里都牛逼。
我更期看你们，耿直的人到哪里都耿直，有趣的人到哪里都有趣。
版权信息 |来源：格总在人世（ID：I-Gargamel），本文由薪人薪事企小薪编纂发布，若有疑问请联络后台。
Tags：