魅族论坛社区
是魅族的CEO（应该说是前CEO）黄章。魅族论坛名字J.Wong
他那小我很怪的，为人低调，连MX2的发布会都没有出席。
关于他的照片和视频材料十分地少！！！其他材料也不多。因为他也是一个很通俗的人。
身世贫冷 ，高中没结业就停学出来闯荡了，曾经在饭馆打过工。
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以下是比来几年的关于他的工作，复造来的，你能够渐渐看。
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“手艺狂人”黄章指导的魅族是一家总部位于珠海的神异 的手机造造商。三年前，魅族开创人黄章移 出了魅族大厦5层的大办公室，将纷杂 的日常工做交给CEO白永祥，他则住进位于海湾半山腰的家，一个月出门一次只为了剃头。黄章如今天天 的光阴如许渡过：听音乐、泡论坛，无休行地研究MX(魅族的次要手机机型)的硬件和UI设想。在魅族内部，良多新来的员工以至还没见过他的面，他不出国，也从未到过北京、上海如许的大都会。“在某种意义上，黄章更像一个蓬真人，从不承受任何摘 访，通过J.Wong的ID在论坛中发言。他会拿着一款魅族的原型机在家里揣摩个把月，然后对产物细节提出修改定见。”白永祥如许描述，在他的记忆中，黄章最兴奋的时刻是在公司的某个角落中碰见研发中心同事，一路兴奋地讨论产物细节。
“蓬真人”黄章是逃求细节的完美主义者。在家中，他更像一个疯狂的“音乐发烧友”。为了拥有愈加完美的声音享受，他以至不吝撬开家里的墙壁和地板，改进 影响音响效果的电线路、从头挑选线材。不断以来，黄章试图让那种“发烧友的狂热”影响到每个员工，他命令在魅族大厦四楼专门开设一个HIFI音乐试听室，并要求每一位工程师和设想师都要像他那样往 听音乐，专心 体味，培育提拔 他们对产物细节的感悟。在那种狂热的精神下，魅族成为了一家不折不扣的产物导向型的公司。用白永祥的话来归纳综合——“试图将产物做到极致。”
黄章相信 ，一群实正的玩家配合打造出的产物才是更好的产物。因而，“J.Wong”是论坛上最活泼的“手机超等发烧友”和“定见指导 ”，与网友们通宵讨论手艺问题，并且经常 争论不休。在网上，用户提出的疑难问题，他亲身解答;当他发现有的经销商不守端方，则会忘掉本身的身份，表示得更像一个情感冲动的愤青。
破釜沉船 的转型
因为对音乐和数码产物的痴迷，2003年创业时，黄章抉择 以消费MP3播放器起身。第一个MP3产物喊 做“MX”，而实正把魅族推向MP3造造巅峰的是在2006年上市的miniplayer，那款播放器摘 用了其时国内少有的触摸屏和外看 无螺丝设想，因而成为昔时国内卖得最火的MP3产物。不外就是在那一年，黄章起头意识到一点，音乐手机将会逐步代替MP3，MP3的时代即将完毕。
“其时我们的境遇就像一小我站在了山顶，却发现无路可走。”魅族的一位内部人士说。企业的巅峰期往往是潜在危机的十字路口，特殊 是手艺更替日新月异的时代，不克不及及时停止手艺转型的企业则意味着有被裁减的可能。在业内，曾一度超越iPod的韩国厂商iRiver曾在MP3播放器市场唤 风唤雨。最后，iRiver也考虑过转型做手机，但是因为转型的代价预估是约1.7亿美圆，那让iRiver看 而却步，但时机随之稍纵即逝，因为未能及时转型，iRiver近些年几乎鸣金收兵。
事实证明 ，想得太多，常一事无成，不会舍弃 则意味着新的失往 。与iRiver完全差别，2006年到2008年的3年间，魅族没有再推出任何新款MP3。黄章决定做手机，至于那此中的困难，他并未考虑太多。为了专注于新的行业和产物，他起头自断后路，将所有人员和资金转向手机研发，那个决定其时在公司内部不乏量疑，因为在2006年，魅族MP3的销售额到达10亿元，正值昌盛期间。
2006岁尾，魅族起头研发做手机。Win CE操做系统成为魅族其时在操做系统上的抉择 。白永祥回忆，“其时碰着的更大难题是触屏手艺。研发团队整整摸索 了一年。”而在手机外看 设想上，黄章的“工匠情结”再次发扬 了感化，好比他会用本身打造家具的刨子打磨出良多个模具，从中抉择 一个大小适宜 、手感更好的交给工程师，然后工程师会根据那个木量模子打造出一个钢量模具。魅族MX 机身背部的倒角就是如许降生的，假设 认真看 察，会发现那个倒角十分类似木量椅子手工打磨出的效果。
再好比，M9 和MX款手机的右上角都有一个“魅族”字样的小篆印章Logo，那是由黄章亲身操刀设想的，诸如如许的细节增加了魅族产物的艺术感。据说，因为暂时 添加了那个设想，M9的出售一度被延期。2009年，M8推出仅仅两个月，销量就已到达10万部，5个月后，销售额打破5亿元。而那一年，其他国产手机厂商几乎全线吃亏。白永祥将魅族的兴起原因起首回 结于将“产物做到极致”的初志。“假设 产物是为了本身而做，就会把它当做一个艺术品，会纠结和痴迷于每一个细节的改进 。”那是魅族纷歧样的处所：传统产物造造的流程是设想师、工程师、手艺人员城市参与到产物的设想，而且参照市场的反应，停止平衡，最末的成果往往不是设想研发人员最后的想象 ，因为在某种水平上，创意要向贸易妥协。但是，魅族的产物研发逻辑是：先让设想与研发人员设定一个抱负目标 ，然后根据那个目标 ，各人往 配合完成，中间不管履历什么样的困难，最后的想象 必然要尽量完美地实现。那听上往 似乎很抱负化而且充满 了冒险，但白永祥表达 ，如许做的成果是最初工程师们做了良多他们本来认为做不了的事。
魅族副总裁莫翠天举了一个例子，为领会决一个Micro-USB接口问题，魅族花了38万美圆从头往 定造模具，即便很少有人会实的在意那个小小的插口在外看 上能否显得协调 ;再好比MX有一个夺目的扭转设想是履历了无数次试验才完成的，设想的初志只是本身觉得很好，就做了。“在某种水平上，不取悦市场，而往 引导市场，那是我们的风气 。”莫翠天说。
平静 地做产物
虽然始末对峙挺拔独行，不外面临智妙手机合作敌手不可一世地吞食市场，魅族公司高层们也一度感应苍茫。他们询问黄章，“能否应该靠规模战快速占据 市场”。“不消焦急，一个企业走得远比走得快更重要。”黄章如许答复，“我们需要平静 地做好产物。”
据知恋人士透露，目前黄章100% 控股公司，并且魅族不断回绝外来投资进进 。此外，魅族从不打告白战、将所有零件运送到总部拆配，没有代工场。多年以来，黄章最热爱的工作，就是天天 至少要花4个小时泡在论坛上。魅族研发部分的一位员工说，“用户发现的手艺问题，他老是第一个晓得，他更像魅族更大的产物司理。”
在研发原则之外，魅族的另类之处还在于其产物战略。从2009年切进 手机营业到如今，其发布的主力机型只要4款。国度三个政策规定，手机产物应施行15天包换，M8将那个时间耽误到了3个月。后来，第一批M8呈现了系统不不变的缺陷，论坛上的赞扬似乎超出了黄章的耐烦 ，他将三个月包换间接耽误到一年包换。据称，那一行为让魅族缺失 了上万万元。在产物鼓吹 上，魅族也差别于其他的手机厂商，例如待机时间，所有的厂商都标注最长时间，魅族标注的是最短时间。其他的参数，魅族也显得十分守旧。
有趣的是，在魅族的专卖店，假设 你向客服表达 ，你底子不会利用智妙手机，也许接下来的场景是：客服劝说你更好不要购置M8。事实上，那恰是魅族的产物战略，带有明显的“发烧友”印记，早期粉丝往往是电子手艺和互联网的狂热跟随者，他们将可以在科技产物尚未正式发布之前就已经起头利用做为本身的生活乐趣。
在营销战略上，魅族几乎从不做告白，也不重视市场鼓吹 。黄章号召员工在互联网上倾听用户的声音，他认为用户最在意的是用户体验，而不是购置渠道。在他的要求下，魅族公司的每个部分的每个员工，天天 都要到互联网上往 领会用户反应的各类信息和心理变化。黄章下了一条死号令：在互联网上，“潜水”能够，但不克不及不关心 用户反应，论坛在线时间成为他查核部属表示的一个重要手段。
不断以来，魅族恰是通过本身的论坛，培育提拔 出本身的忠实粉丝。人们在论坛上提出的任何手艺问题都能够在第一时间得到解答，以至一些定见 能够在日后的产物晋级换代中得到表现，那让粉丝们充满 了成就和回 属感，而且那些反应和创意设法会颠末那些“手艺达人”的口碑停止再次传布。
走向开放的渠道系统
不外现在，在产物与营销系统之外，魅族正在发作改动。它从一个痴迷于产物的手艺型公司逐渐走向了愈加开放的系统。2012年6月，魅族与京东达成了初步协做 ，到了9月，摆在莫翠天面前的来自京东出货量数据，让他感应很欣喜。11月，魅族与京东商城公布 两边金额高达8亿元人民币的年度摘 购协议，内容包罗京东商城出售其时魅族即将发布的MX2手机，京东商城成为魅族手机供货量更大的电商渠道。那此中包罗产物首发，或者某一个时间段之内，京东商城是魅族独一的电商销售渠道等协做 内容。与此同时，2012岁尾，魅族MX2的发布摘 用了线上与线下同步出售的O2O销售形式，从俄罗斯、香港到大陆地域同时出售，而且公布 与全球更大的代工场富士康达成MX2的代工协议。据悉，截至1月7日，京东商城已完成1亿元MX2的摘 购。
莫翠天指出，在2012年前，魅族都是依靠 400家专卖店销售。而日前，魅族起头与京东商城、中国联通等展开协做 ，那意味着魅族本身销售形式的改变，即从单一形式的品牌体验店走向更开放的市场。据他透露，魅族内部的渠道部分设有专卖店销售部、线上销售部、运营商协做 部。目前，其销售形式摘 取的是三条腿走路。
他的揣度 是，2013年上半年魅族线上销售收进 的增长比例在15%。莫翠天坦承，当初抉择 与亚马逊、易迅、天猫、京东如许的电商普及 展开协做 仍是拔取一家停止重点的战术 协做 ，那个问题他曾任实权衡过。“假设 要做成一件事需要专注于跟一小我协做 ，做得胜利的时候，整个市场会渐渐地靠向你。”他打了一个比方，“那就像种花一样，你有十盆花，想吸引更多人来买，但你只要一瓶肥料，你怎么分配?谜底是你应该专注于种植一盆花而不是普遍撒网，因为只要一盆很绚烂就会吸引更多人，那恰是我们想要的。”
2012年8月，魅族与中国联通洽商协做 ，最末MX2成为中国联通的战术 协做 机型。在协做 之前，魅族曾经请一家国际出名的市场研究公司对魅族的用户群停止地详尽 了调研，成果那份陈述感动了对方。市场调研展现 ，魅族的用户群集中在高学历，对挪动互联网十分依靠 的白领人群，此中男性用户比例高。
“魅族的用户群会为运营商带来什么，那是他们最垂青的。”莫翠天说，“如今运营商面对的就是若何提拔大数据时代的挑战，因而侵占 中高端用户是运营商与手机厂商的配合课题。”
1月7日进 手的魅族MX2，3月10日突然 完全瘫痪，触屏完全失灵。拿往 专卖店，说要返厂维修，至少是10-15天。在专卖店返厂会攒一批一路发，有可能发的较晚，还有快递路上可能延迟，到了魅族还要敌手机做全面体检，时间一般在15-30天，那是我本身的体味 ，你能够往 官网查询补缀进度。
官网--办事撑持--我的产物--对应产物下的维修查询
请教有关魅族MX2的问题
你好！ 你能够在桌面按住你想往 掉的小部件然后下部会呈现一个垃圾桶，挈 到上面就能够往 掉了。
关于魅族MX2屏幕乱跳无法一般利用的问题魅族论坛上有良多关于治疗MX2跳屏的偏方，各人阐发的原因可能是屏幕上的静片子响了屏幕的一般工做。有人用打火机的电击办法能够治好跳屏，但是有损坏 其他元件的风险。也有良多网友把手机关机，放了好几天，它本身又好了，估量 是静电消逝的缘故吧。
魅族mx2信号问题魅族MX2已经停产良多年了， 不存在所谓的信号问题，选举 用户抉择 魅族MX6，性能更强劲，体验效果更好。
魅族MX2经常呈现无信号货德律风封闭怎么处理您好，
定见 改换SIM卡测试看看，假设 仍是存在问题，照顾保修卡到本地专卖店返厂检测，或者本身邮寄返厂，可能需要软件庇护 和硬件改换。
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