强化体系建设，蓄积后发优势，“中国美都”加码高质量发展
化装水、面霜、防晒霜
很多伴侣的早晨都少不了那三步
但护肤品的研发和消费
你晓得在哪里吗？
今天懂传授就率领各人
熟悉一下位于 广州花都的
“中国美都”
走进中国美都办公室，一块特殊的晴雨表密密麻麻笔录着2022年以来每一天的气候，随时监控工程进度。车沿着花都区凤凰南路开，位于国度湿地公园花都湖畔、一期建筑面积超11万平方米的总部园区，20栋独栋总部和5栋高层总部的建立正在为投产做最初冲刺。
“我们期看对标杭州天目里，打造广州「天目里」， 成为一个合成工做、生活、休闲等多元场景的‘网红打卡地’。将来那里能够是空间情况斑斓的‘城市客厅’，能够是专业度极高的财产平台，能够是极具活力的办公园区，也能够是引领都会生活的‘微度假目标地’……”中国美都开创人、董事长林纯对美业充满时髦想象，总部园区建立前，做为广州时髦财产（含美妆）链链主、花都区化装操行业协会会长，他察看过上海、杭州、深圳等多地的时髦财产。
中国美都开创人、董事长林纯。
中国美都总部园区一期建筑面积超11万平方米，坐落于国度湿地公园花都湖畔。
依托邻接广州白云机场、广州北站、京港澳高速的水陆空交通收集，丰富的地盘资本，高度集聚的时髦财产以及“谁监管谁搀扶”的立异监管手段，从2004年起头，第一批化装品企业从白云区向北外溢到花都，现现在花都区化装品财产规模占全国15%，花都化装品财产高量量、高门槛、高操行的特征，已成为顶层设想下的广州财产新手刺。
花都区做为广州北大门，“一带一路”核心枢纽，坐拥广州白云国际机场与广州北站。
林纯告诉南都记者，固然花都区化装品企业只要266家，数目不到白云区的两成，但财产规模相当于白云区的75%。而在花都区266家化装品企业中，规上企业数量超60家，占比23%，那足以阐明花都区化装品财产的“高门槛”。
起步晚却能快速开展，花都区若何蓄积后发优势，从而侵占化装品财产新一轮开展的造高点？南都美妆大安康课题组深调研第二站走进“中国美都”。
中国美都
重视顶层设想、高门槛
锻造高量量化装品手刺
“一核四园多基地”，那是2019年6月6日，花都区委区政府对花都化装品财产的顶层规划。
“一核”即中国美都化装品总部集聚区；“四园”即西部化装品消费基地、新雅镜湖工业园、花山华侨工业园、秀全新华工业园；“多基地”即昌盛智谷财产园、宏裕智汇康美财产园、创美金谷财产园、远东美谷财产园、美东财产园等。
中国美都“一核四园多基地”的规划。
2021年8月，花都区化装品财产招商办事专班和花都区化装操行业协会配合绘造完成了首张花都化装品财产地图，明白了“一核四园多基地”的规划定位，方案将花都区建立成为中国化装品高量量开展的示范区。
花都区政府在《鼎力推进化装品财产高量量开展的若干定见》中明白要求， 集中优良资本，促进资本要素、优惠搀扶政策向中国美都集聚，建立规模化、品牌化、绿色化、高端化的化装品企业总部集聚区和现代化消费基地，擦亮“中国化装品之都”“中国美都”金字招牌。
“花都区化装品市场目前固然小于白云，但准进门槛较高，治理意识严厉，那培养了花都区化装品财产高量量的特色。”林纯介绍道， 为了打造“中国美都”的优良手刺，花都区引进化装品企业的门槛较高。
为进步监管效率，花都区政府成立了推进化装品开展工做指导小组， 并率先提出“谁监管，谁搀扶”的战略，要求监管部分除了监视企业外，还需搀扶、办事企业的开展，企业增长目标间接与分担指导的绩效挂钩。当发现企业消费过程存在问题时，监管部分要负责批示培训，及时搀扶帮助企业纠正。恰是通过一系列“硬监管、软办事”的监管手段，花都区为美业开展塑造了优良的营商情况。
“中国化装品消费市场还有很大开展空间。欧美国度月均消费达月收进的80%，而中国如今月均消费不到总收进的40%，估量5～10年后那一占比将进步至60%摆布。因而2030年中国的化装品消费市场将到达15000亿摆布。”
谈及“中国美都”将来开展规划，林纯坦言，将来将整合财产链上下流资本， 打造“产-学-研-销-展”等多维一体的财产生态平台。
例如在研发端，目前国内化装品进口原料占比80%以上，因而中国美都结合各大高校和科研院所成立中国美都（花都）化装品财产立异研究院，在上游研发端处理原料的“卡脖子”问题。而鄙人游销售端，“中国美都”将引进曲播行业的头部企业，挠住需乞降市场， 通过下流“爆品”拉动上游“智造”，连通产销两头构成闭环，并将总部财产园区打形成年轻化、时髦的网红地标，吸引年轻人打卡，带动流量曝光，进一步提拔“中国美都”的品牌影响力、号召力。
科盈集团
重视人才专注科研修内功
用时间和人才筑起护城河
从品牌起身，到科研发家；从建筑面积2.1万平方米的科盈花都消费基地，到占地100多亩的科盈清远消费基地，再到即将启用的2000多平方米的科盈集团中国美都（花都湖）总部和研究院大楼，专注成效化装品研发22年的科盈集团，正迎来它的更好开展期间。
科盈集团目前拥有60多项专利，开发了4000+成熟不变的配方。
总司理纪宁是原安然银行总行人力资本部副总司理，2018年正式接手科盈集团后内修外练，鼎力提拔和强化企业内部的研发立异才能，用时间和人才筑起了多道手艺“护城河”。
跟着“成效型护肤”赛道进进黄金时代，2019年科盈研究院成立，专攻成效护肤范畴的研究开发。除了礼聘韩国爱茉莉承平洋研究院原院长朴成奎担任院长、礼聘华南理工大学多名传授， 还组建了由10多位博士和硕士构成的科研团队，获得了多项重要立异性功效。
近年来，以中国特色文化为载体的美妆品牌迎来新开展，包罗“中国特色动物原料”也成为“国潮原料”。得益于在化装品范畴的多年手艺沉淀，科盈研究院在2021年提出“东方特色的成效造造”， 基于东方女性的肤量特征，在美妆产物中利用中国特色动物资本研究等多个具有东方特色的范畴不竭发力。
科盈研究院专注成效化装品研发。
数字化智能时代，化装品企业不能不停止 数字化晋级，用数字化构建赐与链优势。
因为对准数字化风口，2019年以来科盈集团也在软件、硬件数字化上，累计投进近3万万，更大程度把控赐与链，缩短新品研发周期，进步产物操行，从而进一步扩展企业的合作优势。
广州柏亚
曲播赐与链快工场
主播眼中的“网红”
比来三年每年营收翻一番、80%增长来自曲播电商、化装品年产量七万万瓶、曲播电商一站式定造+保母式办事……假设说科盈集团的运营战略是“修内功”，那广州柏亚化装品有限公司就是典型的“打快仗”。
柏亚为主播电商供给“一站式定造+保母式办事”。
2006年成立化装品工场后，柏亚完成了从经销商到造造商的转型。2008年化装品专营店渠道鼓起，柏亚开创人灵敏洞察趋向后顺势而为，开发合适化装品零售超市的产物，并投放到乡镇中，赚到第一桶金的柏亚，也成为行业最早主打中岛产物的企业。
2012年，柏亚起头接触东南亚国度的客户，并自此翻开了国外市场的大门。 针对性开发偏向出口销售的产物，产物进进泰国、马来西亚、菲律宾等多个东南亚国度并协做至今。
“其时伴侣往泰国旅游带回良多防晒霜、隔离霜，现实上就是我们工场消费的。”柏亚总司理刘亚雄回忆。
柏亚会针对主播的人设、场景定造产物。
2018年，刘亚雄招待一位从老家来广州旅游的快手主播伴侣，其时两人把酒言欢，看到工场内堆积的货物，伴侣打趣道能够帮他曲播卖货。
在领会完产物的价格和信息后，伴侣立即开启原生态曲播间，两个小时，那位近百万粉丝的快手主播卖出70万货物，而其时线下零售商一年进货量都不到100万。
阿谁晚上倾覆了所有人的认知，公司告急开会全员转型做曲播电商。差别于传统的主播“坑位形式”协做， 柏亚摘用“曲播电商一站式定造+保母式办事”，针对主播的人设、场景全盘定造产物，连系设想、原料、包材赐与商的品种、报价、库存等，摘购部分在3～5天内帮客户挑选出更具性价比的计划，一个月内拿出主播想要的爆款产物，那无疑击中主播们没有赐与链才能的现实“痛点”：你尽管带货，其他都交给我。
中国美都具备得天独厚的后发优势
专家点评
郭清泉传授，中国医药保健品进出口商会化装品分会会长，广东省功用化装品工程手艺中心主任
中国美都的化装品财产根底好，规上企业占比高，企业做大做强的决心大，加上顶层设想前瞻性强，具备得天独厚的后发优势。
2022年一批化装操行业新规正式施行，关于化装品的消费运营提出更高的要求。在那个布景下，中国美都应足够发扬优势应对新规对集群带来的挑战：一方面， 主管部分要进步重视水平，加大财产搀扶，搀扶帮助企业第一时间掌握新规监管要求；另一方面， 企业要有自觉自律精神，在面对曲播电商经济带来的挑战时，集群能够优势互补、抱团取热，发扬主看能动性善用人才、与营销形式接轨，有效应对将来的挑战。
数字化转型三步走战术：
先软件后硬件再财产互联
专家点评
徐泽兵，广东化装操行量治理协会副秘书长
化装品监管属性强，且良多企业未进进最根底的1.0信息化阶段。在新规布景下处理化装品高量量开展的数字化转型难题，能够施行“先软件、后硬件、再财产互联”三步走战术：
第一，打造化装操行业专属的操做系统，在化装品物料验收、消费过程掌握、量量查验掌握、放行治理、销售等环节，进步合规化水平90%以上。
第二，软硬互联完成信息化的革新，加快推进智能硬件与软件的互联互通，到达消费全过程“人机料法环测”高效协同，实现属于化装品消费企业的智能造造。
第三，财产互联。在前两步根底上打通上下流，实现整个财产的互联互通。
消费过程治理的标准化、原则化和信息化陪伴着降本增效，必然会大大提拔量量合格率，节约人力成本和物料损耗。但过程是困难漫长的，更需要企业一步一个脚印，紧跟国度数字战术的程序扎实推进，最末到达数字化转型的目标。
企业能够逃求根底诊断撑持
加速美妆日化财产数字化转型
专家点评
胡龙珍，中国工业互联网研究院广东分院研究员
在“数字中国”战术下，数字化成为化装品企业合作的新赛道，但中小企业数字化转型普及面对 “不想转、不敢转、不会转”三大难题，细化到美妆日化财产集群，集中在“不会转”难题，次要是有手艺门槛和缺人才招致的才能缺失，美妆日化集群内企业普及面对数字化根底较弱，手艺赐与不敷、财产化协同困难、消费量量管控难、人才培育提拔难度大，对人才的吸引力不敷等亟待打破的痛点堵点问题。
在全省“一盘棋”统筹推进数字化转型根底上，广州市将传统财产集群的晋级革新做为出力点，出台《广州市关于深化工业互联网赋能革新提拔五大传统特色财产集群的若干行动》、《广州市推进造造业数字化转型若干政策办法》等一系列政策，为传统财产集群向千亿级现代财产集群跃升奉献数字力量。
定见企业能够逃求第三方办事机构或财产集群标杆企业的搀扶帮助，为企业做根底诊断和现实撑持，加速美妆日化财产整体数字化转型。
好比日前广州搭建的首个美妆日化财产集群数字化平台，通过主动化和信息化行业双向抉择倒逼设想、选料、造造等环节提拔研发才能、停止消费迭代，搀扶帮助芭薇、丹姿实现数字化转型晋级，实在进步企业的柔性消费和运营效率。
关于“中国美都”
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南都健闻（nanduijk）报导
出品人 ：戎明昌 刘江涛
监造：李阳
统筹：尹来 杨丽云
摘写：南都记者 杨丽云 练习生 郑纬浩
视频：南都记者 何玉帅
整理：练习生 李婉菱
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