解析房企转型思路 恒大实现向“房地产 服务业”蜕变
2月6日，恒大集团2017年度工作会议举行。恒大集团董事局主席许家印在工作会议上，作了长达三个多小时的讲话。讲话内容干货满满，而最重要的莫过于提出的“两个完成”。
即恒大历时八年，已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局。“恒大集团已完成多元化发展的产业布局，并已经完成由房地产业向房地产 服务业的转型”。
世界最大房企转型完成，其中的任何细节都值得回味及解析。外界或许会对恒大的多元化发展进入新阶段感到突然，因为在此之前，恒大几大多元化业务金融、健康、文化旅游均频频有大动作、纷纷扩容——事实上，这也是恒大最终确定重点发展的多元化方向。我不妨从三个角度理解其中的隐喻，解析恒大如何实现了蜕变。
主攻三大服务业：转型完成
恒大可谓是最早进行转型的房企之一，经历八年探索最终锁定健康、文化旅游、金融三大服务领域。笔者认为，在消费升级加速的客观趋势面前，恒大在上述领域深耕发力的时机已较为成熟。
如许家印所言，恒大健康服务于老人，恒大旅游服务于少年儿童，恒大金融服务社会，“房地产 健康 旅游 金融”，也就是“房地产业 服务老人的产业 服务儿童的产业 服务社会的产业”。而目前国内消费主体的变化也主要体现在年龄维度上，特别随着人口老龄化及二胎政策的出台，老年消费及儿童消费需求崛起不可逆转。同时，金融服务的创新与发展对国内各产业的引导将愈发重要。
可以说，前二十年恒大受益于国内13亿人口红利而跃居地产龙头地位。而经过八年探索后，恒大又通过多元化精准布局，继续享受“人口红利2.0”的机遇。
当然，恒大在选择新业务上并不是一蹴而就的。从放弃太阳能光伏投资计划，到转手快消业务，恒大也进行一轮慎重抉择。正如许家印所说，按照恒大当时的多元化发展步伐，不可能一下子在所有领域展开，只能优先选择前景最好的产业进行探索和实践。而正是这种勇于“试错”的方法，成为各新业务与集团发展协同性的试金石，大大降低了集团未来发展的风险。
恒大的转型完成，是中国房地产行业的重要标志。在粗放式、爆发式增长难以持续的大背景下，作为国内最大的房企，恒大用了八年时间从单纯的开发商蜕变成为房地产 服务业的多元化产业帝国。此次转型基于企业现实基础，也遵循整体经济变革规则，同时发挥了拉动内需的效果，可谓国内房地产企业转型成功的典范。
1997年，西樵山会议
战略备粮：提升效益抢占市场
完成转型布局，只是恒大的第一步，其下一步重点工作，是推动效益增长。毕竟对企业而言，效益也代表持续发展能力。
许家印明确要求，恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模 效益型”转变。除了要实现4500亿销售目标，今年争取实现全年9-10%的核心业务利润率，并从今年开始两三年内，核心净利润率目标每年提升2-3%。
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