雷军亲述小米热血10年过程，初次揭秘小米贸易形式（1）
2019年7月23日，《财产》杂志发布了昔时全球500强公司的榜单，小米公司初次进进那个榜单而且创造了一项汗青笔录——汗青上最年轻的全球500强。2018年，小米的营业收进到达1749亿元，榜单排名468位，而《财产》全球500强的公司营收门槛为1500亿元，到达那个门槛，华为用了23年，腾讯用了19年，阿里巴巴用了18年，京东也用了18年，小米只用了9年。
小米获得如斯惊人的功效，与雷军再创业的初心和战术治理是密不成分的。
已经实现财产自在、不惑之年的雷军为何再次走上创业之路？小米的名字是怎么来的？那碗滚烫的小米粥是谁熬的？雷军是若何遴选创建团队的？小米的贸易形式有什么特殊之处？假设早期对团队奉献浩荡的开创人，已经不合适整个公司了，怎么办？小米是若何停止全球化的？小米生态链是若何建立的？海外惊现10亿库存，小米是若何处理的？赐与链陷进死局，小米是怎么破局的？小米线下店是若何开展起来的？小米事实是怎么让万万米粉不离不弃的？跟格力的赌约，最末谁赢了？小米将来的战术是什么？
雷军：初次创业
雷军，1969年出生于湖北仙桃，1987年考进武汉大学计算机系，大学期间进修很勤奋，在武汉大学两年就修完需要通俗学生花四年的所有计算机课程，成为一名天才法式员。
青少年雷军
受《硅谷之火》中创业故事的影响，在大学四年级的时候，雷军起头和同窗王全国、李儒雄等人兴办三色公司。
其时的产物是一种仿造金山汉卡，可是随后呈现一家规模比他们更大的公司，把他们的产物盗版了，并且那家公司能够把同类的产物做得量更大，价格也更低。
三色公司过活维艰，不要说公司运营，即便他们生活上也面对着等无米下锅的场面。
半年以后，三色公司决定闭幕。清点公司资产时，雷军和王全国分到了一台286电脑和打印机，李儒雄分到了一台386电脑。
在三色公司工做期间，雷军与王全国协做编写了雷军的第一个正式做品BITLOK 加密软件并组建了黄玫瑰小组；除此，还用PASCAL编写免疫90，此产物获得了湖北省大学生科技功效一等奖。
雷军：加盟金山
初次创业失败的雷军，后来往了北京，一次偶尔的时机，碰着了其时金山公司老板求伯君（中国第一代法式员中的出色代表，代表做WPS），并得到后者的赏识。
1992年，23岁的雷军带着成为中国法式员中的「求伯君第二」的抱负，做为第6名员工加进金山，在求伯君的率领下，雷军顺风顺水，仅仅两年，1994年，就做到了北京分部总司理，再过四年，1998年，升任金山总司理，并被权势巨子媒体评为国内十大出色IT人物。其时，李彦宏还在美国读书，马化腾还在四处筹钱想办法创建本身的第一家公司，马云还在和合伙人一路兴办「中国黄页」。2000岁尾，金山公司股份造改组后，雷军出任金山总裁。
到了2000年，中国的互联网用户已经到达890万人，比三年前有了高达14倍的增长，曾先后在美国华尔街、硅谷从业的李彦宏回国创建了百度，主营搜刮引擎营业；曾经差点以50万元卖掉本身产物的马化腾创建了腾讯；而马云创建的中国黄页，几经更迭，早已经成为电子商务公司阿里巴巴。
也是在2000年，雷军把金山的互联网部分分拆出来，成立了一个零丁的电子商务网站，那就是最早的「卓著网」。那个设法起源于美国的电子商务网站亚马逊——一家通过互联网平台向消费者出卖饮料、册本等商品的公司。跟着订单规模的不竭扩展，库存的压力曲线上升，卓著网天天都在烧钱。鉴于国内的信息化程度还比力低，雷军揣测，中国的电子商务要到达成熟程度至少还需要5-10年的时间，而卓著网要想实现稳重赢利，至少还需要10亿元。
颠末良多次卖仍是不卖的灵魂拷问之后，末于在2004年5月底下定决心委身于亚马逊，并于同年8月9日正式签约公布，交易价格7500万美圆。但是，此次交易让他内伤不浅，有长达半年的时间，他不上卓著网，也不见卓著网的老同事，他觉得卖掉卓著就好像卖掉本身的儿女，撕心裂肺。
2004年下半年，雷军陆续鞭策金山向收集游戏标的目的转型。跟着新的网游不竭出炉，收集游戏最末成为金山源源不竭的现金奶牛。2007年10月，雷军率领金山在香港上市，完成了登岸本钱市场的梦想，也为那段长达八年的马拉松式IPO划上句号。
求伯君、雷军，摄于2007年港交所
因为之前有三次失败的履历，所以金山的上市过程展现尤为不容易。在上市之前，高密度的行程安放，再加上投资者锋利的询问，参与者都极度怠倦，而雷军更是几乎天天晚上都要见良多投资者。驰驱在异国异乡的路上，那位30多岁的年轻人几度快要落泪——旁人很难体味到16年征程的风雨艰苦。
他用十多年的切身履历证明，企业家并非超人和圆桌骑士的混合化身。实正的创业者，要有缜密的阐发、缜密的系统，还要辛勤工做，但是起首是缜密的阐发。决定一个企业能否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。
2007年12月20日，雷军辞往金山CEO职位，在金山工做的16年，雷军根本上是7×16小时都在工做，「很怠倦」，「很难用语言表达」，「皮开肉绽，累得要死」。
金山在香港上市的那一年，马云率领阿里巴巴B2B营业也在香港上市。腾讯、百度、阿里的市值在其时都超越了100亿美圆，而同时候，新浪的市值是26.83亿美圆，搜狐的市值是14.54亿美圆，网易的市值是21.13亿美圆，大不大门户网站的市值总和不到100亿美圆。
雷军：兴办小米前夜
雷军从金山分开以后，转往做天使投资，次要聚焦在三个标的目的：挪动互联网、电商和社交收集。像UCWeb阅读器，恰是雷军做为天使投资的自得之做。
其实，雷军的天使投资人生活那是在2007年岁首年月，金山上市前夜，雷军和几个伴侣配合出资400万元投资了那家其时几乎弹尽粮绝的公司，此中雷军本身出资200万，占公司10%的股份。因为他相信，在3G时代的到来，更多人会抉择用手机上彀，假设创业者可以在手机上建造所有人上彀的通路——阅读器，那么将来就能够繁衍出无限的贸易形式。
事实上，2007年之后，雷军就给本身立下了一个端方，那就是在办公室和家里都不再利用电脑，所有的信息处置都尽量只用手机完成，在那个过程中，他体味着即将到来的挪动时代一点一滴的演进。
2007年1月9日，苹果公司的Macworld大会上发布了本身的挪动操做系统iOS和iPhone。几个月后，iPhone正式横空出生避世。那是苹果公司花了两年半摆布 的时间才研发出来的产物，整个过程历尽曲折，那也是乔布斯回回苹果后最重磅的手笔，它将苹果从头推向富贵之路，一经面世，便风行世界。《成为乔布斯》里如许描述：
在史蒂夫的演示下，多点触控屏似乎拥有了魔力，在屏幕上滑一下就能滚动列表，双击网址就能翻开网页，一切似乎趁热打铁。当苹果商铺的门翻开的时候，每一次城市引发一场大紊乱，热闹的场景就像狂欢节一样。
截行2007岁尾，在短短半年时间内，iPhone的销量到达370万部。雷军做为发烧友，第一时间购置了iPhone，曾经也买过几十部iPhone送伴侣。
iPhone问世4个月后，苹果推出软件开发东西包，供任何想为iPhone开发软件的人利用。那预示着，iPhone永久地改动了手机行业的游戏规则。
2007年11月5日，谷歌正式公布安卓（Android）智能操做系统，并公布与34家手机厂商、运营商成立「开罢休机联盟」（OHA），自此，那个基于Linux内核的安卓系统正式登上汗青舞台。
安迪·鲁宾（Andy Bubin）是一个对手艺有着狂热挚爱的工程师，曾供职于苹果和微软。2003年，安迪·鲁宾成立了安卓公司，努力于实现本身要研造新一代智妙手机的梦想，目标是开发一个向所有软件设想者开放的挪动手机平台。2005年3月，安迪·鲁宾的安卓项目被谷歌收买。
自从iPhone和安卓呈现之后，雷军就起头研究智妙手机了。
2009年6月的一个午后，雷军赶往参与晨兴本钱投资的一家公司——推出UCWeb阅读器的UC优视公司的董事会会议，在会议前的半小时，他约见了一同参与会议的晨兴本钱的一位年轻的投资司理。他们简单地问候几句，便一同走进一家拉面馆，雷军找了一个靠窗的座位坐下。
「你对UCWeb怎么看？」雷军开门见山地问道。
「我和你的观点当然一样，安卓有时机。」对方答复。
在UCWeb之前，他和雷军还曾经联手投资了拉卡拉。雷军对UCWeb阅读器的问题，根究的素质是，安卓系统已经发布一段时间了，UC阅读器能否应该从塞班系统转移到安卓系统上，从而使UC阅读器未来可以和更多的安卓手机兼容？除此之外，雷军更进一步的根究是，比拟于苹果iOS、塞班和Windows Mobile系统，安卓能否会在将来的挪动互联网市场有更宽广的空间？
关于密切看察财产前沿的极客来说，苹果系统和安卓系统的先后发布，似乎是某种熟悉的科技财产周期更迭的重现。灵敏的看察者情不自禁地会想到20世纪80年代PC时代的兴起，而雷军也在根究，那会不会带来另一次差别通俗的汗青重演？
2009年，财产裂变的前夕，旧的格局尚未突破，新的格局也未完全构成。但是，在金山16年的江湖历练、颠末过软件业向互联网行业全面转型整个财产周期的雷军，此时对创业的机遇和前景的揣度十分灵敏，那几乎是一个创业者的本能。在那家不起眼的小餐馆里，雷军谈了UC阅读器的将来，又谈了安卓和苹果的将来。
从金山分开以后，颠末两年的休整，雷军再次有了一种跃跃欲试的激动。
2009年，在中国市场上，诺基亚仍然以53.1%的存眷比例独揽残山剩水，排名第二的是三星，索尼爱立信在中国市场排名第三，获得7.2%的存眷度，随后是摩托罗拉、LG。国产手机获得的存眷度其实不高，但是，盗窟手机却横行于世，到达1.45亿。
看似在投资界「歇息」的雷军，对如许的市场情况根究了良多。好比，苹果和安卓将来会在挪动市场若何大显神通？中国造造业的廉价形象能否彻底改动？一件成本15美圆的衬衣，在中国商铺 里往往要卖到150美圆，定倍率达10倍之多，为什么贸易运转中间环节的浩荡耗损要让消费者买单？所有针对削减成本的勤奋为什么都只集中在10%的消费成本里，而从不向90%的运营交易成本开刀？
「贸易范畴需要一场深入的效率革命。」雷军最末得出了本身的结论。
想好那一切，雷军笃定了本身将来的标的目的，就像《硅谷之火》里的那段描述：
我们今天正处于如许一个时代：充满妄想的人们发现他们获得了他们曾经求之不得的力量，而且能够操纵那个力量来革新我们的世界。
未完待续，存眷后，可领受到更新提醒。
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