碧桂园新主席的几个悬念
陈哲/文 在履历中国房地产最长的冷冬之后，神异的中国女首富杨惠妍，在她的父亲杨国强兴办碧桂园第31年的春天，正式接班了。
虽然杨惠妍在五年前被录用为碧桂园联席主席，其实更早时候已经成为公司核心人物，但那些都不障碍外界对她几乎一无所知——那可能是老杨家的传统，亦是很多广东老板的风气。
民营企业家的交班凡是是漫长的，更不要说杨国强本人春秋尚盛，我不思疑将来他仍是企业的精神梢公。但在现代企业治理之下，交棒就是交棒，权益责任所系，碧桂园在80后杨惠妍担任主席之后，会走向何方，仍是会产生一些悬念：
一、杨国强是苦身世，在南国变革春风中，凭仗顺德人的务实勤奋和立异巧思，成为一名企业主。他穷尽半生，研究建房大法，工做之余，几无兴致喜好，推崇松下或者福特等工贸易大师，努力于把盖房子那一传统手工革新成流水线功课。用30年的时间，他把碧桂园打形成了一个高效率的经济组织，迄今在中国的1400多个城镇，种下了超越3000个室第小区，并由此位居全球更大房地产公司数年之久，年销售额一度超越8000亿，能够说，他是中国房地产市场欠缺时代或者说规模时代的代表人物。
杨惠妍有留洋履历，有国际视野，回国后，又主持碧桂园多元版块的摸索，先是力推了物业、教导板块的上市，后又出力于通过投资培育提拔新的增长点。经数年磨砺，无论其本身建立，仍是必然水平之于碧桂园，都成立了齐全的现代企业治理素养和多元投资的理念。面向高量量开展的城镇化，她治下的碧桂园将来是会沿袭父辈意志，陆续在房地产高效开展上打破极致，仍是将以全新构想，重构新碧桂园的四梁八柱。此为悬念之一。
二、碧桂园上市超越15年，仍然脱节不掉家族企业的印记。那与杨国强本人树立的家文化密不成分。从早期的几兄弟打全国，到后来家族与持久办事于碧桂园的高级司理人之间构成的情同父子手足般的关系，就是在中国的胜利企业中也极为少见。而另一方面，做为一家公家公司，在市场经济不竭完美过程中，碧桂园也越来越具备一家现代治理企业的特征。
那种合成了工具方文化的治理形式，在碧桂园过往充满韧性的生长中，被证明行之有效。更公允地看，可能偏东或者偏西一点，此碧桂园就非碧桂园了。家文化的气氛里，从碧桂园那所学校中生长并久经考验的司理人身上，经常表示出更强的担任感、自主性和立异意识。但别的一方面，我们又不能不看到，碧桂园获得功效后屹立至今，也是杨国强和他深受相信的司理层之间深度博弈后的幸运。
对杨惠妍而言，一些高管以至是看着她长大成人的。从今天起头，当她掌控那个十多万员工的集团后，家族式的温情、伙伴式的事业心，会否在治理挠手中保留安妥的权重，此为悬念之二。
三、更大的悬念，是杨惠妍能否继续乃父身上的企业家精神，让碧桂园继续立异、基业长青。虽然房地产行业在过往饱受争议，但是你不能不认可一个全球范畴内史无前例的高速城镇化，有一幕优良房企的浩荡勋绩。而置身此中的一个洗脚上田的农人（杨国强自评），可以在92派的王石、王健林、宋卫平到后来的吴亚军、孙宏斌等一批优良企业家的合作中，脱颖而出、后来居上，绝不成仅用“时也运也”归纳综合。此外不说，就是能平稳穿越三十年密集的调控、铸成万亿资产的抱负城，现在看来也堪称伟业。杨国强掌握住了产权变革和城镇化两大机遇，独树一帜地运用全财产链、大盘造城、产物原则化、高周转、三绺线战术等差别化运营手段，最末登顶，此中最不成或缺的，恐怕是杨国强不竭登高看远、冒险立异的企业家精神。而在房地产行业仍未走出低谷、企业前路仍不了了的时刻，杨惠妍的接班也可谓临危授命了。
中国民气的接班从来有诸多挑战，在我看来，更大问题是二代有没有接班的精、气、神。杨蜜斯的谜底是什么，让时间往验证吧。
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