干的多，领导觉得应该，错了被指责
干的多，指导觉得应该，错了被责备，反而少干活最滋润，很现实
在职场上面有两种人，一种是干活勤快的人，另一种少干活的人，区别在于干多干少，为什么说做的越多越食亏？做的再好指导都记不住，反而出了错指导要记着你，原因十分现实，刚好小编身边也发作如许的案例，分享给各人。
小陈与阿东在一个公司上班，起头指导安放工做给小陈，小陈怎么做都做欠好，都是指导想要的，折腾几天成果不称心，没有办法，然后找别的一个部属阿东。
阿东都不消指导教，很自觉的往完成，指导想要的工做，但是指导不竭的刷新给他的使命，工做难度越来越难，有时候出了点错还责备他。
阿东有时候很有疑问，请问指导：“我已经很专心的工做了，起头也做到你想要的成果，为什么老是干活的都是我？还工做难度越来越高。”
指导回话：“小陈做什么都做欠好，只要阿东才能还能够，当然拜托重任给你，你加把劲，把那个月的工作做完。”
听完指导的话，后面的工做越来越多，做的再好指导记不住，做错了城市被指导责备，和小陈在统一个办公室，工资收进一样，他十分的悠闲，做着一些根本的工做就能够了，觉得十分不公允，最末小陈去职了。
能够看得出来，同样在一个公司，有少干活的人，有多干活的人，原因取决于指导，如许的公司十分多，也是员工干的不高兴去职的原因之一，就是那么现实，付出多的人，得不到应有的回报，反了少干活，就是有勋绩。
对此网友都很多有观点：
网友1：干得好的就必定干的多，可是干的多了就错的多，错多了必定被责备，而那些少干活，必定错的少，而在那些公司里，多干活跟少干活，待遇都一样，最初人人都自危，干事能挈一天就一天，能推就推，那类公司十分多。
网友2：员工是没有错，错的是指导跟治理体例，因为能干活的人，必定做到工作多，指导觉得是应该，但做的工作多了，出错多了，指导就会责备你，那长短常不公允。
网友3：如许的工作在我以前的公司就是如许，少干活的人，都是指导的亲信或者亲戚，拿的工资福利是一样，都是指导滥用权限，公私不分，深有体味。
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