批示若何成立内部人才消费线：《复造中层人才-总裁与高层特训班》
维新（香港）研究院：
听课对象：总司理与中层团队配合研讨！
中层危机让企业找不到适宜的人，企业目前充溢着大量不合格的中层
假设没有优良不变的中层干部团队，新企业难以生长老企业难认为继
◆为什么公司现有的中层干部会不合格？--为什么公司现有的中层干部会不合格？根源是因为那些干部在"原素材"的时候就不合格！实正的干部才能不是当了干部之后才练出来的，而是当他屁股坐在员工的位置，思维已经懂得主动担任责任操练当干部！
◆公司将来优良中层若何批量培育提拔出来？--公司的优良干部若何能做到源源不竭地培育提拔出来？起首第一步是革新好现有的中高层干部的责任看念和才能，现有的中高层干部是将来优良干部更好的"师傅"！假设"师傅"意愿上不共同或现实才能跟不上，无论你有多好的人才培育提拔系统干部人才也不会培育提拔起来！
本课程进修更佳体例：总裁与中高层团队一路配合参与！
--9月19-20（北京）
《复造中层人才-处理中层危机研讨会》
总裁与中高层两天互动，把中层责任思维和才能提拔实战操做带回企业
用“八荣八耻”成立企业内部批量复造人才的新进口、新办法、新原则
1、司机思维为荣，乘客思维为耻，就算中高层屁股坐在指导位置，但他想的仍是员工工作，他素质仍是员工
2、投资生长为荣，责骂抱怨为耻，部属程度差不是指导的错，但部属程度不克不及获得生长绝对是指导自己的错
3、楷模说服为荣，空说事理为耻，让员工目睹为实，不单单在于证明才能，更重如果让团队获得自信心与相信
4、驱动激活为荣，亲力亲为为耻，实正合格指导要让团队 “万马奔驰”，而大都指导只懂本身“一马领先”
5、查抄鼓励为荣，期待成果为耻，员工不会做你期看的工作，只会做指导查抄的工作，指导重视谁就查抄谁
6、分享庆祝为荣，独享封锁为耻，分享共享平台让新员工短时间酿成高手，让老员工在分享中渐酿成高高手
7、轨制管控为荣，体面治理为耻，人管人会累死人！指导必需懂得标准化成果数据治理，才能够带更多的兵
8、狼性裁减为荣，没有原则为耻，对低程度员工和错误行为的宽大，就是对优良员工和朝上进步行为更大的冲击
主讲专家：温伟能 传授（国内权势巨子中层人才批量复造实战专家）
国内权势巨子中层人才批量复造专家，首位把人才培育提拔与人才消费体例连系开展人力征询；
现任维新中层人才研究中心首席参谋，北京大学、清华大学客座传授；
曾为三菱重工、金羚电器、朴直证券、山东中齐地产、深圳瑞华相框、合肥静安集团、北京万柳高尔夫、郑州三叶集团等上百家企业导进批量复造中层人才一对一深进辅导；
温教师选举重点：
◆为什么要做中高层培训？--房子应该经常扫除，不扫除就会积满尘埃；脸应该经常洗，不洗就会尘埃满面。企业组织和中层团队，也会沾染尘埃，营业上的一时胜利其实不代表团队和组织的强大，反而更可能让中高层停行生长、出错和陈旧迂腐！--必需用八荣八耻扫掉中高层堆积的尘埃。
◆中层问题存在“合理”性--在良多时候，中层干部身上的问题之所以产生，完满是因为其本人对一些工作理解不敷成熟，产生“错误的揣度”所致！老总有责任让中高层外出培训开阔视野，削减对公司工作不成熟的“错误的揣度”--必需用八荣八耻同一中高层思惟让其跟上老总程序。
◆中层危机问题要若何处理？--问题就是问题，问题不会本身处理的，当那些问题积存到必然时候，无法找到妥协解的时候，或妥协和将就成本很高的时候，你就必需来全面系统的来处理那些问题，不然就会呈现更大隐患，丧失贸易时机—必需用八荣八耻系统革新中高层思维及动作！
切从中高层自愿生长动身，让他们发自心里的跟公司站在不异角度
突破教师讲学员听的死板体例，让全体学员通过体验获得常识和生长
维新研究院#8226;深圳培训中心#8226;进修助理：郑文侨
◇在线QQ：1197492412 ◇联络德律风：郑文侨15999535239
◇传实：0755-61624060 ◇公司主页：/
从企业中来到企业中往，09年不到半年已经搀扶帮助30多家处理中层难题
从温教师辅导企业的实在案例，比照你企业的中层问题看能否适宜
◆行业品牌XX医疗公司核心问题：老总觉得本身不断挈着中层团队往前走，抱怨中层没有定夺力，干事情不敢担任责任，什么工作都要老总本身出马才气实正摆平！老老是个超等强人，公司开展到如今几个亿的规模，良多营业仍是亲身出马往谈，配有两个司机轮流给老总开车全国四处跑！
◆行业品牌XX半导体素材公司核心问题：2006年成立的，目前规模一个多亿，老总很重视培训，公司的特征是如今的高管都是行业内的高手，看念难溶合在一路，治理上有难度，此次内训，也是改动一下各人的旧看念，期看各人干事不要以自我为中心，要懂得从大局着想，不然是双输。
◆行业品牌XX证券公司核心问题：本来是“坐商”都能够很轻松地赚钱，公司年利润达20多亿，但是如今市场合作大，需要做“走商”，换另一个拼搏的新构想往做市场，但中高层目前收进都已经很高，心态上已经没有激情，才能上又不晓得若何往做。
◆行业品牌XX地产集团核心问题：公司09定义为“治理提拔年”，但是从以前体味看，各人对培训已经有对抗心理，认为老总无非找外面教师来搞我们，让我们勤奋赚钱，期看温教师通过小我生长角度培训让各人自愿进修生长。
◆行业品牌XX收集公司核心问题：公司较年轻开展快，几年时间做到一个多亿，良多年轻新干部都是营业高手，关于若何治理团队，若何沟通协调团队员工问题不成熟，已经造约公司的进一步生长，急需全面进步治理的综合才能。
◆行业品牌XX教诲集团核心问题：公司开展快，也是教诲行业公司，良多年轻的新干部，关于若何治理团队，若何沟通协调团队员工问题不成熟，急需全面进步治理的综合才能，需要多量有治理才能的中层支持企业进一步快速开展。
◆行业品牌XX医药连锁公司核心问题：老总期看下面的几个核心中层，可以在一些问题上和本身达成共识，一些跟了本身好多年的好伴侣关系的同事，因为才能上不克不及称心企业开展需要，同时规律上又倚老卖老，严峻影响公司开展。
◆行业品牌XX家居公司：公司成立十多年，一些老干部，无论看念或才能都不堪任，同时影响下面的员工朝上进步。但是假设如今换掉那些跟了好多年的老员工，下面的人就会觉得公司十分没人道，公司开展起来了，把老员工丢下不管。
培训报名表
◇户名：维新联华文化开展（北京）有限公司 ◇银行：中国银行北京上地硅谷亮城收行 ◇账号：824822427708091001
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◇传实：0755-61624060 ◇公司主页：/
价格2800元/人（1-4人）
5人 1．38万
10人 2．38万
20人 3．38万
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