职畅新青年｜六顶探求帽新闻稿：不一样的思维风暴
在工做和生活中，人们城市碰着一些问题，譬如陷进一个问题中苦苦根究，但仍然没有找到处理问题的谜底；和团队一路开会的时候，老是不在一个频道，明明是协做沟通最初酿成甩锅大赛；在一场会议中，N小我可能同时在想N个方面，招致不断没有成果，争论不休的情状；针对某个计划只看到有风险有困难的一面，漠视了计划正面价值和前瞻性，而错失很好的时机……为了培育提拔愈加优良的HIPO高潜人才，职畅新青年于2022年10月20日在腾讯会议开展了“六顶根究帽”线上专题活动。其次要宣讲者是吴宇导师，他从多个维度展开论述。
活动伊始，吴宇导师谈到，一小我的人生阅历关于构成价值看起到了十分重要的感化。正如哲学意义上所说的“世界上没有完全不异的两片叶子。”而那句话同样适用于人，世界上不存在完全不异的两小我，根据每小我的性格、生长、履历及布景，会产生很大的差别性。在停止贸易合作的时候，当一小我对待事物的角度和所要到达的目标纷歧样时，往往会出“内耗的现象。他说，今天的六顶根究帽就是从泉源上往处理内耗的产生，根据差别的颜色代表差别的特征，抉择本身喜好的一顶根究帽。
接着，吴宇导师对参与本次活动的成员停止分组，同时积极得与他们互动交换，进步了本次活动的效率，更是在思维上对他们停止了强有力的碰碰，到达了活动的目标。他通过用两个案例的体例向各人阐释，让他们根据本身抉择的颜色对应的代名词对行业范畴停止阐发，学员们积极参与讨论，且提出了一些立异点和贸易战略，气氛洽商。
最初，吴宇导师对本次活动做了如下总结：当你在市场上与别人停止battle的时候，想要改动别人的立场和观点是几乎不成能。一小我的价值看基于对事物深条理的理解的熟悉，一旦构成了价值看，在短时间内一定是不变的，很难发作改动，也难以摆荡。
活动完毕后，部门参与者赐与了深切的必定和优良的评判。在他们看来，六顶根究帽——红绿黄蓝还有黑白六种颜色的帽子。当然，绿帽子听起来不是很好听，所以十分不受待见。但是，绿帽子的根究体例却十分重要的，我们不克不及因为本身不想戴绿帽子，就漠视了那种根究体例。六顶根究帽给了他们根究问题的差别视角，让他们能够从差别的切进点往根究问题。假设可以运用好那六顶根究帽，那么则能够让本身十分有逻辑地往考虑问题，也能够有效地搀扶帮助往处理问题。此中，蓝帽子代表的是理性根究，也是治理者的必备程度。蓝帽子的感化在一个团队中，相当于是对此前考虑的各方面做一个回纳总结，不得掺杂小我感情。那也是一个治理者做总结时的必备程度。所谓平行思维，是指从差别的角度揣度统一个问题，借助差别颜色的帽子让我们从一个角度停止深度根究，停止自我设法的博弈；或者劝导别人所需的角度，不要试图改动别人观点。
至此，HIPO高潜人才培育提拔方案专属的“六顶根究帽”活动圆满完毕。
编纂者：郑子丹
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