做完”和“做好”的区别
来源：职场那些事儿、党建网微平台
在工做中，“做完”和“做好”固然仅一字之差，但前者只是完成了某项工做，然后者则不只是完成了工做还有一个好的成果。一项工做假设你抱着“差不多”的心态，只是完成，而不重视成果，那么你的才能程度与核心合作力就很罕见到提拔。
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一旦施行就应付出100%的勤奋
良多人都曾向我抱怨过：“我们老板天天都让我做那做那，并且良多工作都是反复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”
每当那时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了根底的日常工做，老板为什么会让你频频往做统一件事呢？你在第一次施行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的施行成果不称心，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部门人都答复不上来我的问题，因为他们“心虚”——只晓得本身做完了良多，却不晓得本身做得怎么样。
那么，天天看似忙碌不断的你，在工做中施行使命时，能否也只是称心于“做”，却漠视了做的“成果”？
固然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的素质是差别的。
前者施行了但却不到位，只是走过场或者是地道地应付了事；然后者不单施行了，并且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工能否有较高的施行力，关键就在于他重视“做好”那一成果，所以，假设列位想要进步施行力，万万不成自我称心，更不成掩耳盗铃，明明是本身一起头就没有施行到位，最初却把责任推到他人头上。
既然施行了，就要付出100%的勤奋往干事，一步到位交出称心成果，不然挈延到最初不合格，老板就可能反频频复地要求你从头施行，曲到契合要求为行，但那不只浪费了企业的资本，也浪费了你本身的时间。
没有成果的事等于没做
有一年年末，我收到一家公司邀请前去参与年末表扬大会，当然不是表扬我，而是期看我借此时机和他们确定来年给员工培训的课题。
在表扬过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一破例地是超卓完成使命的人。
很明显，同事关于我的阐明很不称心：“99.9%和100%区别就那么大吗？明明没有多大区别啊？”
“不，你错了！我相信良多人都和你一样抱有如许的错误看点，固然99.9%只要再勤奋一点点就酿成100%了，其实否则。那就像角逐一样，最末总要分出个胜败，假设各人实力相当，或者在99.9%时的功效都是一样的，那怎么来评判呢？
那就要看最初那0.1%了，谁对峙下来了，把最初那0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场角逐中，平手的现象事实是少数的，大大都的角逐仍是分出了胜败，因为大部门人仍是输给了那0.1%……”
我正欲陆续向同事阐明，他却突然打断了我：“哦，您那么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打德律风，成果没人接，助理也没再往理睬，其时我还想至于么，但如今我算是大白了，因为他德律风固然打了，但却没有任何成果……”
没错，一件没有成果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最后的设法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在那里上一天班就有一天的薪水，至于施行得若何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业本身的事，与我无关。
所以，大部门人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，固然可能已经尽量了，但却将最末成果好坏抛在脑后，企业不给如许的员工任何奖励也是天经地义的。
施行落地三法例
法例1：纠正“差不多”心态
纵看市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不单在产物操行上不断改进，关于人的治理也愈加不断改进，他们从不容许本身的员工干事时老是一副“差不多”的心态。
我曾往到过一个出名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工做手册，光一项流程就有好几十页，那阐了然什么？
在那个合作猛烈的社会，要想做得超卓，遭到承认和欢送，就必需严厉要求本身，那也是把工作做好的包管，假设老是觉得“差一不贰”就行了，那你将永久停留在“做完”那一步。
法例2：在施行中树立小我品牌
在现在那个年代，人们关于一分工做的期看，早已不再是谋生的东西那么简单，每小我都期看在职场中闯出一片六合，功绩超卓，有所做为。所以，良多人关于职业的感情都是神圣的，工做更多地成了一种精神收柱。
既然如斯，一次高效的施行不只能够带给你一个圆满的功效，还能使你渐渐树立其本身的品牌，产生源源不竭的工做动力。
所以，既然做就做好，如许一来，你的整个工做流程就会酿成一种良性轮回，使命就会轻松一步到位地搞定。
法例3：对本身和成果负责
施行得欠好，说到底其实是一小我对本身和成果不负责任的表示，而如许的人在职场中是很难提拔本身的合作力的。因为合作力的根底是施行力，施行不到位，以至谬以千里，你之前描画再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最末成果对企业没有任何价值，不外是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵施行的重要性，更要在现实动作中把使命施行到位，对本身和成果负责，如许才气在“做完”的根底上“做好”，逐步进步本身的核心合作力。
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