“反向定制”这个概念错了？！
近日，行业媒体大材研究发文《从品类集成到整拆热潮：反向定造才能决定成败，龙头企业重金破局》，文章指出“反向定造”至少包罗两大体害元素：一是反从企业到消费者，而是从消费者到企业。就泛家居行业而言，定成品类从降生起就具备那一优势，也因而近二十年来受消费者、本钱逃捧而一骑绝尘，成为整个行业的品类龙头。二则是末端大数据的搜集，并由此向前方赐与端传达需求指令。那是一个渐进且复杂的过程，需要消费、销售和客群的协同，进而带来财产效率的提拔。
文章阐发：起首，C2B优势碾压，定造赛道兴起反超。现在的龙头企业，如欧派、尚品宅配、志邦等等在2017年陆续上市，引领中国泛家居行业进进“反向定造”1.0时代，即一个把“定造”做为行业细分品类的时代。二是“数字化”加速品类集成，门墙柜聚焦“一体化”。梳理2022年中国中国建博会（广州）能够发现门墙柜一体化定造趋向明显。好比梦天家居，云设想2.0落地门墙柜交付；圣象家居的安拆办事平台数字化成优势。三是定造进进深水区，欧派、索菲亚等龙头规划“整拆”。在消费者需求倒逼之下，整拆趋向迫在眉睫：人们情愿为“所见即所得”买单，情愿承受更为个性化也更为系统化的“反向定造”。其前端特征表示为：一是需要客户大数据的梳理反应；二是需要多品类赐与链整合赐与。（来源：大材研究）
【泛家居营销】评论：
“反向定造”那个提法不准确，阐明提出那一概念的人不领会定造。定造历来就是消费者导向的，假设是本身造定的套餐，那不喊定造。
假设以此文论点，那么定造家居品类将来将是泛家居财产的绝对龙头，因为它描述的就是定造家居行业，其他品类的企业没有那方面的才能：一是设想才能，二是信息化才能，三是多品类赐与链才能，假设论及整拆，则还要加上现场施工的才能。
关于定造企业而言，不是“反向定造”决定成败，而是定造迭代晋级的才能。它处于不竭演化的历程之中，设想（和施工）是进口，信息化（数字化和智能化）则是关键的支持。
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