瞄准赛道创新转型，红色初心锻造未来 | 从先行者到领跑者，“单项冠军”伊莱特的闯关升级之路
2022年8月10日，由伊莱特能源配备股份有限公司造造的“世界第一环”——世界更大环轧钢环独占4个高速车道，从济南章丘一路运往潍坊昌乐，遭到全国网友的存眷。“世界第一环”集中展示了山东省强大的工业造造才能和完美的根底设备建立。
而就在十年前，那件大国重器的造造者，位于济南市章丘区的伊莱特能源配备股份有限公司（以下简称“伊莱特”）仍是一家名不见经传的小公司。短短十年，那家企业已经生长为中国高端配备关键锻件的次要造造商之一。伊莱特那十年的高速生长恰是山东浩瀚中小企业高量量开展，做大做强、胜利转型的缩影。
小企业赶上大机遇
十年企业营收增长十几倍
时针拨回到2011年11月16日，那一天，伊莱特新投建的三分厂正式投产。投产仪式上，伊莱特董事长牛余刚既迟疑满志又有些七上八下。
伊莱特的那个项目次要对准的是5兆瓦以上大功率风机的塔筒法兰，但是彼时，那仍是个新事物。其时，支流风力发电机组的功率次要停留在1—2兆瓦，5兆瓦风机大部门还处于研发或样机试造阶段。
“那时候可实是豁出了身家人命，其时企业一年才两个多亿元的销售收进，那一个项目就投了3.5亿元，如果干砸了，我得十年不食不饮才气收回成本。那时候，中国的风电拆机总量已经位居世界第一，占了24.6%，几乎是四分之一，好多人说风电虚热，劝我等等看再投资。”牛余刚回忆起其时的情状记忆犹新，“但是我又一想，我们党和国度如斯重视能源转型，定下2020年碳排放强度比2005年下降40%—45%的目标，空间还大得很，我相信国度，该投就要投。”
牛余刚没有看错，十年来中国的风电财产没有行步，持续十年连结高速增长。截至2021岁尾，全球风电拆机总量837GW，此中中国的占比从24.6%提拔至40.4%。
西门子歌美飒11MW风电法兰多量量发货
伊莱特在奔驰不息时代大潮中吸收着前进的力量，“一飞冲天”。目前，该公司已经成为风电法兰的国度级单项冠军示范企业，全国每3台风机中就有1台利用了伊莱特的产物，那个比例在海优势机中更是超越了对折。而在目前全球更先进的10—20兆瓦下一代海优势机中，伊莱特几乎包办了国表里所有风机样机的法兰造造。
“我们如今能做到，只如果单机功率10兆瓦以上的海优势场，不管国内国外，至少一半的份额在我们那。”牛余刚介绍。
不只在风电行业独树一帜，十年来，伊莱特逾越一个又一个手艺门槛，在特高压、核电等诸多范畴开疆拓土，成为锻造行业的领跑者。
参与风电法兰、锻造轮带、特高压等十项行业、团体原则的草拟、造定；供给了国内特高压电塔一半的管塔法兰；进军核电，参与四代核电钠冷快堆、高温气冷堆两个堆型关键部件的研发造造；研发造造出国产首件3500千焦打桩锤替打环、首件曲径十米级焦炭塔过渡段……一项项新功效正不竭在伊莱特被创造。
3500KJ锻轧式替打环胜利轧造
目前，伊莱特已经拥有济南章丘、济宁兖州、西班牙巴斯克3个造造基地，2021年集团销售收进34亿元，本年有看到达40亿元。
动能转换做为挠手
转型晋级翻开开展大空间
说起打铁，良多人脑海里是满面尘灰炊火色的场景，可是在伊莱特的车间你却看不到那种情景。高峻亮堂的厂房里，工人们娴熟地按动着各类按钮，操做着一台台先辈的设备。外行看着一件件大同小异的铁疙瘩，在他们眼中恰似金刚葫芦娃，各自有各自的天性，各自有各自的特长。
“你看那件，那是盾构机用轴承环，它添加了稀土在里边，与通俗产物比拟性能得到很大进步，能够让盾构机更不变更高效地在地下工做。”
“你再看那个各人伙，它是水泥设备用的，看着粗粗笨笨，现实上对加工精度的要求十分高。它的客户是丹麦的，以前那类产物只能送到日本停止精加工，但是本年我们霸占了加工难关，精加工后间接发给客户，为客户节约了大量时间。”在伊莱特的核能重拆事业部，公司手艺副总裁任秀凤如数家珍地介绍着一件件产物的差别用处。
伊莱特能进进那些高端市场，靠的恰是新旧动能转换，继续不竭的手艺立异。仅2021年以来，伊莱特就累计完成26亿元的投资，用于对济南章丘和济宁兖州两个造造基地的手艺革新，此中济南基地的“核电深海财产园项目”投资更是高达13亿元，被列进2021年济南市重点建立项目。
伊莱特核电深海工程高端配备科创财产园
不只新建项目，老事业部的革新也是争分夺秒。伊莱特传动配备事业部是成立最早的事业部，本来的产物不断都是管道法兰为主，但是那两年那类产物的市场合作日益猛烈。往年以来，伊莱特勇敢投进5000万元停止设备革新、厂房扩建，开辟风电齿轮箱、工程机械回转收承等新营业，销售额从往年的2.2亿元增长到本年的2.7亿元，同比增长23%。
光有硬实力还不敷，软实力也要跟得上，近年来伊莱特每年都连结过亿元的研发投进。企业与中科院金属所李依依院士团队、中国原子能院、清华大学等院所机构成立了深进的产学研协做。与中科院金属所协做研发的“世界第一环”破费了3年多的时间，在百吨级奥氏体不锈钢素材造备和加工上牢牢掌握着核心手艺；在水泥行业率先推出的回转窑“以锻代铸”，一经推出就遭到行业普遍存眷，仅仅3年就占据该品类市场70%的份额。
正在造造中的核电“乾坤圈”
世界上更大的整体环轧钢环下线
在伊莱特看来，传统财产转型晋级，关键就是要落实新旧动能转换。而落实动能转换，一靠实金白银的斗胆投资，二靠继续不竭的研发投进，二者缺一不成。而那些投资的底气，仍然是对中国经济的浩荡自信心。
“从我们那两年的体味来看，新营业开辟的次要来源恰是中国高端配备造造业的兴起。而我们能挠住一些机遇，也次要是因为｀十三五＇以来，我们在新旧动能转换上做了一些提早规划。恰是因为那些规划让我们尝到了甜头，所以一进进｀十四五＇，我们就铆足劲，大刀阔斧地停止新项目建立和老配备革新。因为我们相信，鄙人一个十年，中国的高端配备造造业将迎来一个更兴旺的开展周期，我们越早做好提早规划，就能越早享遭到将来的盈利。”任秀凤介绍。
用好党建“红色引擎”
夯实企业安康开展根底
在伊莱特党群工做办公室，工做人员正在忙碌地预备着党组织换届选举的相关工做。本年9月，伊莱特党总收正式晋级为党委。
伊莱特是一家中国、西班牙合资企业，但是企业的党组织早在合资之初的2007年就成立了。多年耕作，现在，伊莱特党组织是“山东省先辈下层党组织”“山东省首批两新组织党建工做示范点”“济南市委党校新旧动能转换高量量开展现场教学点”。在企业的一路开展中，党组织发扬了极为重要的感化，用牛余刚的话说就是“没有党建工做的引领，企业就不成能获得今天的功效”。
合资之初，西班牙股东其实对为何要成立党组织也不睬解，既有迷惘也有猎奇。曲到2011年，伊莱特投资3.5亿元建立三分厂的时候，广阔党员的“红色魅力”才彻底征服了他们。
本来，项目启动之初，在讨论建立周期时，西方团队认为根据那个项目标规模，建立周期应该至少需要2年。但事实上，中国团队仅仅用了1年不到的时间就完成了建立，此中一个很重要的原因就是伊莱特党组织提出的“党旗插在工地上，收部建在项目上”。
党员们在各类急难险重工做中身先士卒，一马领先，那种拼搏忘我的精神彻底传染了西班牙股东。从此，每有严重项目投资，西方团队总不忘在最初问一句：“牛总，你们的党员参与那个项目标多吗？”
党旗插在工地上，严重项目党员带头冲锋
事实上，伊莱特的党组织也不断在摸索若何连系企业现实，开展非公有造党建，发扬更高文用，并渐渐摸索出一些行之有效的好办法。
一方面，党建与企业战术连系。在伊莱特，每当企业施行严重战术时，党组织城市同步召集各收部党员停止讨论座谈，因为党员的政治素养、文化素养凡是都比力过硬，对企业战术的理解也更到位。广阔党员回往后，通过与职工日常聊天、楷模带动，很快就能把高层战术的初志阐明清晰，职工们不再觉得企业战术高屋建瓴、远不成及，构想通了，工做积极性也就调动起来了，战术摆设天然就得到了施行。在伊莱特，员工有定见定见不只能够通过行政渠道上传，也能够通过党组织来上传。
另一方面，党建与营业相连系。近年来，针对企业开展过程中的资金、手艺、战术协做等问题，伊莱特党组织主动出击、积极协调。“企业有新营业，各人一起头必定比力隆重。党建共建就是个很好的切进点。因为在党建上，各人有配合抱负、配合身份、配合目标，那就很随便找到配合话题，加快熟悉，消弭疑虑。”伊莱特党总收书记高绍敏介绍。目前，围绕企业开展和财产链，已经有20余家协做伙伴的党组织与伊莱特签订了形式多样的共建协议。那些活动的开展，为企业的开辟开展供给了浩荡搀扶帮助，也博得了各人的尊重。“回往也要把党建挠好”已经成为伊莱特许多协做伙伴“营业”之外的收获。
除此之外，在人才培育提拔、履行社会责任等方面，伊莱特党组织也开展了一系列行之有效的工做。“最重要的是，党组织工做的开展让企业内部老是充满了正能量。企业一年一个新台阶，职工心里也有奔头、有获得感。以前有句老话喊人生三大苦，撑船打铁磨豆腐，但是在伊莱特，我们是新时代的章丘铁匠，各人干活都是点鼠标、摁电门，发出往的产物都是用在一台台大国重器上，各人都觉得很骄傲。”高绍敏说。
特殊十年，挠住了开展机遇的伊莱特从锻造行业一家小公司生长为风电法兰单项冠军、大国重器锻造者。展看将来，牛余刚说：“我做企业就相信党和政府，中国共产党历来都是说到做到，肃清万难也要做到。”
来源：伊莱特股份
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